2020年突如其来的疫情，令诸多中小企业受困，或是用工紧张，或是订单骤减、或是供应吃紧……毋庸置疑的是，疫情所带来的影响已成事实。 

    然而，走过寒冬就是春天。发展式新增产能、极限式降低成本、探寻式转变模式，我商会会员企业不等不靠，自助助人，积极转型转产。在这场没有硝烟的战役中，企业主们纷纷改变经营思路，在困境中紧抓机遇，应对危机。

    身处烟台市开发区高雄路5号的烟台爱迪特自动化设备有限公司的电气装配车间内，很安静，技术骨干们专心为口罩机进行配盘和制作电缆。而在烟台朗越精工的装配车间内几卷布料放入口罩机内，经过打片、翻片，耳带焊接之后，就做成了一个个目前最重要的防控物资——口罩。

    烟台市聊城商会常务副会长、烟台爱迪特自动化设备有限公司总经理张宪雷介绍，经过机械装配和电气装配后，再对整线进行通电，对点，单调，连调等工序后。一条包含了三道工序、4台单机的口罩机生产线就全部完成了，熟练后设备调试平均用时一天就能完成。

孔会长到烟台爱迪特自动化设备有限公司了解企业复工情况

    当企业纷纷瞄准口罩市场，或改造生产线、或购置生产设备，投入到这场全民战“疫”中去的同时，一时间，市场上口罩生产机器面临“一机难求”的局面。张宪雷独辟蹊径，利用企业在自动化设备及编程调试方面的优势，及时转产生产口罩机，目前订单已经排到了4月底。

    为了投入生产口罩机，该公司共筹集资金近五百万元，主要用于口罩机原材料提前备货，才保证了生产的顺利进行。然而企业的转产也不是一帆风顺，也曾多次遇到过那些迈不过去的那道“门槛”。

与多数转产口罩机的企业一样，张宪雷生产的口罩机在调试过程中，第一序打片机上就出了问题。张宪雷说，调试的第一批生产线用了整整十天的时间，技术骨干们每天熬到凌晨三点，而客户们就在一旁拿着现金等着机器下线。

好在因为有十分娴熟的自动化生产技术以及成熟的编程能力做支撑，迈过了那道“槛儿”之后，车间达到每月近30条口罩机生产线的能力。

    据介绍，该公司原有的生产订单并没有受到太大影响，但还是在特殊的困境中抓住了可以令企业发展的机会。发展式新增产能，令这些企业有了足够的底气扩大规模。是困境还是机遇？最终考验的还是企业应对风险的能力。

    烟台开元物流有限公司位于福山区奇泉路的正广通物流园区，物流，是受疫情影响最直接的行业之一。

   “物流是一张大网，每一家物流企业都是这张网中的一个点。哪个点不运转了，整张网就会受到影响。”烟台市聊城商会理事单位：开元物流总经理魏洪春说，由于前期各行各业复工延迟，导致货源不足，这直接影响到物流行业的货运需求。另外还有道路不通、外地员工无法返回等等，都是物流行业在疫情中曾经面临的问题。

孔会长到烟台开元物流有限公司了解企业复工情况

    受困于疫情，魏洪春没有气馁。他说这种情况下，物流企业必须做到极限式的降低运营成本，而且不能单打独斗，得真心实意地抱团取暖。

   “就让企业最大限度地提升车辆利用率，同一个方向的货物，几家公司共同配送，减少了成本。”魏洪春介绍，几位合作伙伴还在探索物流企业的“落地配”业务，从而节省最后一公里的运营成本。

烟台开元物流有限公司总经理魏洪春介绍公司情况

    降低成本并不代表一味节省。在激烈的市场竞争中，物流企业不惜花重金提高配送效率。“我们已经在进行硬件设施的更新换代，车辆从烧油改成烧气，车型从铁厢重型车改成铝厢轻便型。”魏洪春介绍，虽然前期确实投入了不少资金，但从长远看，及时更换硬件设备是物流行业必须进行的改革。作为烟台市物流首批开工复工企业之一的烟台正广通供应链管理有限公司，早在2月15日时，排除万难，免费承运共计31吨苹果和2吨奶粉等重要生活物资，发往湖北武汉和黄冈，为抗疫贡献自己力量，用实际行动回报了社会。

    疫情是一面镜子，检验着每一位企业主的管理水平、经营模式，在面临着前所未有的考验时，有人则将“危”转“机”，紧抓机遇升级改造企业的运营模式。

    烟台市聊城商会常务副会长单位：烟台远耕果蔬配送有限公司位于西牟的果蔬批发市场，疫情伊始，批发市场的负责人丁光辉曾一度受困于没有货源、物流受限等问题。

    “没有配送果蔬的车辆，货源也没有着落，各行各业还未复工，销路更是个大问题。可是这涉及民生的果蔬，总得能及时供应上去。”同时也是烟台远耕果蔬配送有限公司经理丁光辉明白，原来只是坐在市场里“点状经营”批发蔬菜的经营模式不能适用于疫情之下的市场，他更知道绝对不能坐以待毙，。

    深思熟虑之后，他决定转变多年的经营模式，将蔬菜批发发展成“一站式”的服务模式。从聊城老家莘县蔬菜种植户的田间地头直接收菜，对接已经复工的大型企业食堂、社区，将“点”扩散成网状经营，把果蔬从田间地头直接搬到餐桌上。对于如何用工短缺的问题，丁光辉笑称自己“很幸运”，是聊城商会的众多会员伙伴加班加点帮他渡过难关。

    将蔬菜批发变成“社区团购”，是丁光辉最引以为豪的转变模式，他简称这种模式为“社团”。“我们同街道办事处、居民小区物业直接对接，不能出门买菜的居民可以到小区物业订菜。根据每天统计好的菜单搭配蔬菜，或是直接做成礼盒套餐，分成不同价位供市民挑选。”丁光辉说，这样的经营模式令公司受到疫情的影响很小。特别是在全市企业全面复工之后，通过前期探寻的新模式，也让公司有了新的经济增长点。

    在疫情之中不等不靠，通过积极自救，不仅大幅提高了复产复工率，还为抗击疫情作出了贡献，处处展现出中小企业经营的灵活性和社会的责任担当。