烟台首钢东星集团原董事长

烟台市聊城商会一届名誉会长杜宝栋

    杜宝栋，1949年8月出生，山东阳谷人，中共党员，研究生学历，高级经济师。烟台首钢东星（集团）公司原董事长兼党委书记。先后荣获全国劳动模范、山东省优秀共产党员、山东省优秀企业家、山东省诚信企业家等荣誉称号，荣获山东省科技进步三等奖、北京市科技进步三等奖等多项荣誉。

    杜宝栋会长是在1993年初受命于危难，担任首钢东星（集团）公司总经理。当时工厂连续四个月发不出工资，企业连年亏损，资不抵债，企业陷入困境。

杜宝栋同志在没有向国家要一分钱的情况下，依靠自力更生、艰苦创业，组织完成了烟台新厂建设，成功地组织完成全公司7000多人的隔海跨省大搬迁，企业从吉林省磐石县的深山沟里来到了改革开放的前沿——烟台开发区，创造了三线军工企业依靠自主能力实现搬迁的奇迹，成为全国三线军工企业成功搬迁的典型。

   完成企业整体搬迁后，杜宝栋同志以超前的远见卓识，全面规划制定公司发展战略，组织带领干部职工解放思想、转变观念、深化改革，全面开展技术、体制、管理创新，大力实施科技兴厂战略，亲自主抓，加大科研投入，抓大项目、促大发展，抓质量、树名牌，创造了同行业五个第一。生产经营、产品开发、企业管理、经济效益、企业文化取得了丰硕成果。首钢总公司下发了《关于学习东星精神的决定》，同时，号召全集团干部职工向杜宝栋同志学习，东星（集团）公司成为首钢学习的榜样。

    2020年7月4日，烟台首钢东星集团原董事长、烟台市聊城商会一届名誉会长杜宝栋到访聊城商会进行座谈交流。烟台市聊城商会会长孔祥华、秘书长王玉强、常务副会长丁光辉、南彬、商会顾问武模文、李涛、曹成章参与座谈。

    座谈开始前，商会顾问武模文对商会近期的工作给予了肯定，表示商会渐渐进入良性发展，会员间的互动交流增多，会员的凝聚力进一步增强，希望大家继续努力，齐心协力将聊城商会做大多强。

    座谈中聊城商会会长孔祥华向大家介绍了商会现状、会员发展情况、业务进展情况及目前存在的问题，着重就商会的重要性、会员思想转变、商会品牌打造等方面跟各位优秀的前辈进行了交流，并恳请各位前辈就商会的可持续发展给出建议和指导。希望各位前辈可以继续参与到商会的各项活动中来，向商会会员传授自己开疆扩土的创业经验和不怕苦不服输的做人感悟，弘扬正能量，激发起年轻一代敢闯敢拼永不服输的斗志。希望优秀前辈的创业经验得到传承，指引年轻会员少走弯路，同时希望大家抱团取暖，进一步增强凝聚力，共同搭建起聊城商会的舞台，让更多的会员可以在这个舞台上大放异彩。

    座谈中杜宝栋会长肯定了孔会长为商会做大做强所做出的努力，对孔会长的工作热情表示了赞赏。同时剖析了商会存在的问题，给出了建议和意见，指出做商会与做企业是相通的，商会要做大做强，一定要抓好以下几点：    首先，要明确商会的宗旨、愿景及价值观。要明确商会到底是要做什么，为会员提供哪些服务和资源，商会的愿景是什么，要成为怎样的商会，倡导会员遵循怎样的价值观等等。其次，要确定商会的定位。良好的开端是成功的一半！正确的定位是非常重要的，只有清晰的认清自己，了解商会的优势和劣势，才能找到合适的切入点，才能发挥最大的潜能，从而达到预定的目标，将商会做大做强。    第三，要有商会的发展规划和战略目标。定好长期目标、中期目标、短期目标，然后再将每一个目标去细分去量化，从而完成目标落地和执行。在商会总目标的指引下，从小到大、由点到面，循序渐进一步步的开展商会的工作。做到有的放矢有章可循。    第四，要坚决摒弃“等、靠、要”思想，要主动出击、积极争取，整合商会现有资源，寻找机会做项目，为会员创造收益、为商会打响知名度，提升商会品牌形象。    第五，思路决定出路，做商会如同做企业一定要有超前意识，要有前瞻性，只有这样商会才会与时俱进更具竞争力。    第六，“人无信不立，业无信不兴，国无信则衰。”做商会要以诚信为本，诚信是商会的根基所在。商会所有事情的开展都必须建立在诚信的基础上。    第七，工欲善其事,必先利其器！要想完成一件事，首先要做好准备工作，要对自己商会的会员企业做到“了如指掌”，对所有的会员企业进行摸底，分门别类，找出该行业真正有代表性的企业，组织大家学习参观并进行推广。同时将行业与行业间、企业与企业间的需求进行有效对接，扬长避短，发挥最大优势。    第八，商会要想做的好一定要得到聊城地方政府的支持，要和地方政府进行有效链接。可以将聊城优质的产品引进烟台，大力推广聊城当地特色产品，让其在烟台的大地上“遍地开花”，提升聊城商品在烟台的美誉度。同时聊城商会作为聊城人在烟台的城市名片，可以将聊城政府相关的招商引资项目通过聊城商会的平台对外发布，实现更精准的资源对接。    最后，杜宝栋杜会长指出商会的可持续发展、商会的做大做强是一个漫长的过程，不是一蹴而就的。在商会的建设过程中会遇到各种各样棘手的难题，这就要求我们树立信心，要相信办法总比困难多，不轻言放弃，不达目标不罢休，扎扎实实练好基本功，打好做大做强商会的持久战。

座谈结束后到烟台凯圣塑料制品有限公司参观学习

   杜宝栋会长在烟台首钢东星集团兢兢业业多年，于65岁光荣退休。退休后杜会长依然保持优良的工作作风，发挥余热，与时俱进，退而不休，协助儿子管理烟台凯圣塑料制品有限公司。

    烟台凯圣塑料制品有限公司，成立于2004年5月，占地20000平米，建筑面积6600余平米，正式员工23人，公司目前拥有80-1400吨注塑成型设备10余台，可以生产1-6785克重的塑料制品，加工能力全面而且精良。

    公司客户主要为日资企业，在为客户提供产品的同时，公司的技术水平、管理水平也在不断的完善和提升，能够为客户提供质量更加过硬的产品、更加优质的服务，曾先后多次被客户评为优秀供货商。

    公司于2007年通过ISO2000质量管理体系认证，于2018年通过IATF 16949：2016国际汽车管理体系认证。目前为止，公司现有的固定客户有烟台首钢电装有限公司、烟台首钢丰田工业空调压缩机有限公司 、烟台东星空调管路有限公司、天津电装空调管路有限公司、大连爱碧克空调管路有限公司、烟台三环锁业集团有限公司等。现主要制品有工程机械空调壳体、空调大巴风机壳体、空调压缩机密封帽及各种管路防尘帽等，涉及的车型有奔驰、奥迪、丰田、大众、三一小挖、久保田农机、日立建机、RV房车等。公司以高质量的产品、完善的客户服务体系得到了客户的一致认可和好评。

杜宝栋会长向随行人员介绍了厂区的整体规划和布局

错落有致的厂房、干净整洁的厂区尽显公司的专业专注

    杜宝栋会长带领大家参观生产车间

    偌大的生产车间，各种先进的生产设备一应俱全，在生产过程中严格执行6S管理，整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，所有生产设备均处于清洁、整齐、有序的状态，为确保产品质量创造了条件。

    公司特别注重过程管理，各项生产严格按照公司的流程去进行。

    采用PDCA法推进良品条件——设定检查站、排查品质要素、试验各要素影响程度、确定量化指标、标准化作业要领、落实执行、跟踪优化。

    杜宝栋会长带领大家参观仓库

    整洁有序的仓储环境、所有产品分类摆放，每种产品均有明确的产品示意图和说明，列明了产品的规格、型号、材质等产品信息，为产品后期快捷高效的出库运输提供了强有力的支撑和保障。凯圣公司仓储的种种细节体现了公司管理的高度专业性和员工超强的执行力。

    最后杜宝栋会长带领大家参观办公室，向大家讲述了曾经的创业历程、获得的荣誉，分享了宝贵的创业经验，激励大家敢闯敢拼，勇于奋斗。

    参观结束后大家在（建设中的医院大楼）旁合影留念

    此项目是杜宝栋会长退休后积极响应国家号召，为民生健康护航，经多方考察，斥巨资打造，后续将从日本引进先进医疗设备和人才的高端综合性医院，旨在改善国民身体素质、提高国内医疗水平，造福人类健康。项目建成后凭借先进的医疗理念、高超的诊断技术，优质的细节服务，必将成为烟台高端医疗的新地标。